工程款撥付管理軟件(工程資料管理軟件)

有沒有很好用的工程管理軟件推薦？

工程項目管理是各行各業(yè)都需要的一種重要技能，對于提高項目管理效率和質(zhì)量尤為重要。而在管理項目過程中，一款好用的管理軟件可以提高我們的工作效率和管理水平。本文將為大家推薦6款優(yōu)秀的工程項目管理軟件。

一、 Microsoft Project 2019 （微軟項目管理軟件）微軟的項目管理軟件歷來以精細(xì)、完整的規(guī)劃、資源配置、進(jìn)度控制和成本盤點而著名，Microsoft Project 2019就是微軟公司的新一代項目管理軟件。它支持Windows和Mac操作系統(tǒng)，提供了計劃模板、多維度任務(wù)細(xì)化和跟蹤、報告等功能，具有較高的應(yīng)用價值。

二、TeamGantt（在線甘特圖軟件）

TeamGantt是一款在線甘特圖軟件，目前已被廣泛使用。該軟件用戶可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行項目管理，以及安排任務(wù)、管理資源、跟蹤進(jìn)度等。它是一種極易使用的工具，不需要太多的學(xué)習(xí)便可上手，大大節(jié)省了時間和人力，適用于各種大小的項目和團(tuán)隊使用。

三、C2P工業(yè)云

C2P工業(yè)云是一種低代碼開發(fā)平臺，旨在幫助企業(yè)和個人快速構(gòu)建和部署各種業(yè)務(wù)應(yīng)用程序。當(dāng)涉及到項目管理功能時，C2P工業(yè)云提供了一系列工具和功能來幫助用戶跟蹤和管理項目的各個方面。包括項目概覽和儀表板、任務(wù)和子任務(wù)管理、項目進(jìn)度追蹤、團(tuán)隊協(xié)作、文件和文檔管理、報表和分析以及移動應(yīng)用支持。

該平臺還提供強(qiáng)大的報表和分析功能，幫助用戶評估項目的績效和效益。同時，C2P工業(yè)云的移動應(yīng)用程序使用戶可以隨時隨地訪問和管理項目，提高團(tuán)隊的靈活性和響應(yīng)能力。

四、 Trello （看板式管理軟件）

Trello 是一款視覺化的看板式管理軟件，它可幫助用戶以卡片的方式來管理任務(wù)。每個卡片代表一個任務(wù)，用戶可以在上面添加任務(wù)的詳細(xì)信息，并指派任務(wù)負(fù)責(zé)人。任務(wù)完成后，用戶可以將卡片移動到下一個任務(wù)階段，這種方式非常簡單、直觀、方便。

五、Wrike （可定制化項目管理軟件）

Wrike是一款追求可定制化的項目管理軟件，可幫助用戶定制自己的工作信函和自定義工作流程。它適合各種類型的團(tuán)隊，需要實時協(xié)作管理，并可以追蹤項目進(jìn)度、控制成本、分配資源和排定優(yōu)先級。

六、Asana （任務(wù)分配和管理軟件）

Asana 是一個任務(wù)分配和管理軟件，它可以幫助用戶協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊的工作，讓每個團(tuán)隊成員都清楚地知道自己需要做些什么，何時完成任務(wù)。這款軟件有良好的通知系統(tǒng)，并提供很多類別，使用戶可以更輕松地管理大型項目。

這些工程項目管理軟件都有其獨特的功能和特點。您可以根據(jù)自己的需求選擇其中一款并用于自己的工作中。選擇一款好的項目管理軟件可以使工作更高效、更順暢，為您的工作帶來更多的成就和價值。

工程項目管理軟件選什么好？

工程項目管理軟件可以選擇oKit項目管理軟件、宏達(dá)項目工程管理系統(tǒng) 、金柜項目文檔管理軟件系統(tǒng)、精易工程項目管理軟件、金石工程項目管理軟件等。

1、oKit項目管理軟件

統(tǒng)御項目管理軟件oKit是一套強(qiáng)大的項目管理工具、一個全面的信息中心、一個迅捷的溝通平臺，更重要的是它還體現(xiàn)了諸多先進(jìn)的科學(xué)的管理理念，如項目管理知識體系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、軟件工程思想、知識型組織管理、個人管理、360度績效考核等。

2、宏達(dá)項目工程管理系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)主要適用于建設(shè)裝飾等行業(yè)，融合了現(xiàn)代建設(shè)管理與計算機(jī)技術(shù)管理思想，具有專業(yè)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，有效的控制工程進(jìn)度、費用和資源投入情況等問題。

3、金柜項目文檔管理軟件系統(tǒng)

金柜管理系統(tǒng)軟件，即時上傳、共享，異地傳送，大容量移動U盤，項目管理，文檔管理，永久免費使用，適用于任何機(jī)構(gòu)內(nèi)部或內(nèi)外之間電子文檔存儲管理、便于機(jī)構(gòu)全體、部門、個人的電子文檔共享，有關(guān)文檔按機(jī)構(gòu)、部門、項目組、職員進(jìn)行嚴(yán)格管理，實現(xiàn)對文件的嚴(yán)格管理與可控共享。

4、精易工程項目管理軟件

精易工程項目管理軟件適用于項目流程管理和項目預(yù)算控制，軟件對工程的預(yù)算管理、項目材料、借支款管理、項目費用報銷以及結(jié)算等進(jìn)行精確化管理。精易工程項目管理軟件側(cè)重于項目成本預(yù)算和報銷控制，是項目管理不可多得一款優(yōu)秀軟件。

5、金石工程項目管理軟件

金石工程項目管理軟件是根據(jù)眾多施工企業(yè)的需求研發(fā)出的一款施工管理軟件，它不僅是單純的材料管理、還包括，人工，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合任何做工種施工的企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、性價比高的特點。

有誰知道建筑工地的相關(guān)管理軟件有哪些么？免費的還是收費的，請分別說明

國內(nèi)比較好用的、標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工程管理軟件可以選擇1m筑造。1m筑造是為建筑裝飾行業(yè)深度定制SaaS ERP系統(tǒng)，以項目成本核算為核心，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理。而且SaaS模式下，無需機(jī)房、硬件設(shè)備、運維人員等，只需租賃服務(wù)器即可使用。

1m筑造EDM強(qiáng)調(diào)“以項目為核心實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”，幫助客戶通過EDM準(zhǔn)確監(jiān)控每一個設(shè)計工程項目中發(fā)生的項目立項、項目合同、成本預(yù)算、合同及預(yù)算變更、人工+材料+分包+費用+機(jī)具成本發(fā)生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應(yīng)商+分包商付款等流程，并完全實現(xiàn)了以項目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)、財務(wù)環(huán)節(jié)整合。

使用1m筑造EDM：

1）可以實現(xiàn)公司經(jīng)營成果可視化

2）可以自動出具公司財務(wù)核算報表，如資產(chǎn)負(fù)債表；利潤表；現(xiàn)金流量表應(yīng)收賬款分析表；應(yīng)付賬齡分析表等…

3）可以輕松給出不同項目的橫向比較和分析

4）可以精準(zhǔn)給出不同部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI報表，并有簡潔的高管儀表盤

5）隨時隨地辦公，無論項目管理者在哪一個工地現(xiàn)場都可以通過電腦和手機(jī)輕松處理工作

6）自動出具項目的各項運行情況報表，如：可追溯明細(xì)數(shù)據(jù)的項目成本報告；項目及時成本及毛利總覽表；項目現(xiàn)金流；項目采購匯總表；項目分包匯總表；項目工人工時報告；員工費用報銷分析等…

工程項目管理的軟件有哪些?

廣聯(lián)達(dá)、紅圈、泛普、建文、新中大等。

企業(yè)對于項目管理軟件系統(tǒng)的需求一般包括以下幾個方面：

1、 信息傳遞：實現(xiàn)溝通信息管理，基于業(yè)務(wù)的審批傳遞結(jié)果把項目現(xiàn)場及公司集團(tuán)總部職能部門統(tǒng)一到一個平臺協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

2、 成本控制與造價管理：關(guān)聯(lián)項目核算體系，制定項目成本控制目標(biāo)，在項目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理。

不僅根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結(jié)算信息，同時便于隨時進(jìn)行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構(gòu)成進(jìn)行造價分析，為管理決策提供依據(jù)。

3、 合同簽訂與支付管理：根據(jù)合同制定與執(zhí)行情況，一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄，一方面實現(xiàn)項目資金計劃對合同簽訂、合同執(zhí)行的控制，并能多層次進(jìn)行合同管理。

按不同需求生成合同報表，供不同管理者隨時了解合同基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計等從多個角度全面掌握合同執(zhí)行狀況。

4、 材料與設(shè)備管理：針對各類供貨進(jìn)行管理，建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫，進(jìn)行供應(yīng)商材料設(shè)備比價。通過掌握的大量供應(yīng)商的材料設(shè)備信息，了解企業(yè)供貨能力、價格水平;通過多層次認(rèn)價管理，按不同需求匯總顯示，實現(xiàn)不同角度對項目材料設(shè)備使用、認(rèn)價統(tǒng)計分析。

5、 項目進(jìn)度管理：對項目主要進(jìn)展結(jié)果進(jìn)行管理，通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目計劃與實際進(jìn)度，及時反映項目進(jìn)展情況，與計劃進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎(chǔ)。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定。

代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

施工項目管理軟件排名

施工項目管理軟件排名

現(xiàn)在有8ManagePPM、SAP、Oracle、project這些都是比較好的項目管理軟件。我公司經(jīng)過考慮預(yù)算、一體化、實用性等方面最終選擇了8Manage，介紹一下他們的功能解決方案：

1、流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

從項目立項、執(zhí)行到交付驗收，通過一個頁面就可以了解動態(tài)項目全局，實現(xiàn)客戶、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等一站式管理，提高業(yè)務(wù)與項目管理效率。

2、數(shù)據(jù)真實可靠

值得一提的是，8Manage最大的優(yōu)勢特點是基于其先進(jìn)的WBS/OBS/FBS架構(gòu)，徹底改變了原來項目管理的表單架構(gòu)，讓原本緩慢而失準(zhǔn)的項目信息變得如金融交易系統(tǒng)信息般準(zhǔn)確實時，保證信息的準(zhǔn)確性和透明度，從而直接影響項目人員的責(zé)任心和相互監(jiān)督以及管理者的獎罰能力，提升項目管理效益。

3、界面簡潔靈活

此外，軟件界面UI做得更是不錯，不再局限于欄目、顏色、字體優(yōu)化及企業(yè)數(shù)據(jù)表單的匯總集合，更多的是項目流程的數(shù)字化應(yīng)用、管理工作的專業(yè)規(guī)范化、項目的智能推動，非常流程便捷，多方位滿足企業(yè)各個職能部門的管理需求。

4、移動化應(yīng)用

另外，針對企業(yè)項目管理的移動辦公需求，提供手機(jī)APP功能，用戶可通過手機(jī)APP隨時查看項目及計劃情況、追蹤可交付成果的完成情況和質(zhì)量以及資源工時、項目報銷等，經(jīng)常在外的管理人員可通過移動設(shè)備進(jìn)行項目事務(wù)的審批決策，極大地提高了項目跟進(jìn)的效率，并有助于及時發(fā)現(xiàn)項目管理過程中的問題，確保項目可以如期交付。

項目工程管理軟件

工程項目管理軟件可以選擇oKit項目管理軟件、宏達(dá)項目工程管理系統(tǒng)、金柜項目文檔管理軟件系統(tǒng)、精易工程項目管理軟件、金石工程項目管理軟件等。

1、oKit項目管理軟件

統(tǒng)御項目管理軟件oKit是一套強(qiáng)大的項目管理工具、一個全面的信息中心、一個迅捷的溝通平臺，更重要的是它還體現(xiàn)了諸多先進(jìn)的科學(xué)的管理理念，如項目管理知識體系、能力成熟度模型、軟件工程思想、知識型組織管理、個人管理、360度績效考核等。

2、宏達(dá)項目工程管理系統(tǒng)?

項目管理系統(tǒng)主要適用于建設(shè)裝飾等行業(yè)，融合了現(xiàn)代建設(shè)管理與計算機(jī)技術(shù)管理思想，具有專業(yè)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，有效的控制工程進(jìn)度、費用和資源投入情況等問題。

3、金柜項目文檔管理軟件系統(tǒng)

金柜管理系統(tǒng)軟件，即時上傳、共享，異地傳送，大容量移動U盤，項目管理，文檔管理，永久免費使用，適用于任何機(jī)構(gòu)內(nèi)部或內(nèi)外之間電子文檔存儲管理、便于機(jī)構(gòu)全體、部門、個人的電子文檔共享，有關(guān)文檔按機(jī)構(gòu)、部門、項目組、職員進(jìn)行嚴(yán)格管理，實現(xiàn)對文件的嚴(yán)格管理與可控共享。

4、精易工程項目管理軟件

精易工程項目管理軟件適用于項目流程管理和項目預(yù)算控制，軟件對工程的預(yù)算管理、項目材料、借支款管理、項目費用報銷以及結(jié)算等進(jìn)行精確化管理。精易工程項目管理軟件側(cè)重于項目成本預(yù)算和報銷控制，是項目管理不可多得一款優(yōu)秀軟件。

5、金石工程項目管理軟件

金石工程項目管理軟件是根據(jù)眾多施工企業(yè)的需求研發(fā)出的一款施工管理軟件，它不僅是單純的材料管理、還包括，人工，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合任何做工種施工的企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、性價比高的特點。

建筑行業(yè)項目管理軟件

提名智建云工程管理App。智建云工程管理App是專注于施工現(xiàn)場的工程管理平臺，包括但不限于質(zhì)量檢查、安全檢查、形象進(jìn)度、進(jìn)度管理、監(jiān)理日志、承接查驗、分戶驗收，都受到諸多房地產(chǎn)企業(yè)、監(jiān)理單位、施工單位的持續(xù)購買和使用。

智建云工程管理App不僅可以幫助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間建立溝通互聯(lián)，提高檢查、整改效率，而且可以讓項目建設(shè)參與者對施工進(jìn)度和整改情況實時掌握，定制化的數(shù)據(jù)看板讓管理者對項目當(dāng)前情況一目了然。

工程管理App部分功能截圖

工程管理App整改預(yù)警提示功能

房企實測實量工作檢查數(shù)據(jù)后臺匯總

項目管理的軟件有哪些

項目管理軟件有：

1、PingCode——軟件項目管理

PingCode是國內(nèi)的一款軟件項目管理工具，2021年獲得了由36氪企服點評發(fā)布的研發(fā)項目管理工具榜排名TOP1。

除此以外，PingCode在國內(nèi)多個領(lǐng)域出于領(lǐng)先地位，比如具有國內(nèi)最先進(jìn)的研發(fā)自動化管理引擎，在國內(nèi)最早推出跨平臺研發(fā)自動化管理產(chǎn)品等等。

2、Worktile——通用項目管理

Worktile也是國內(nèi)的一款項目管理工具，連續(xù)多年在36氪發(fā)布的中國企業(yè)服軟件金榜－項目管理榜單排名前三，而且據(jù)說它的客戶轉(zhuǎn)介紹率達(dá)40%。

Worktile能同時滿足多種類型的項目管理需求比如營銷活動、軟件開發(fā)、建筑、律所等等。并且非常適合中小企業(yè)，因為它具備項目管理、OKR管理、審批、簡報、IM、網(wǎng)盤等模塊，是一個工具的集合，能同時滿足企業(yè)多種工具化管理需求，從而大幅降低成本。

3、monday.com——通用項目管理

monday.com?是國外一款低代碼項目管理軟件，它適用于任何規(guī)模的企業(yè)，它具備強(qiáng)大的團(tuán)隊協(xié)作和項目管理能力。

monday.com的項目管理解決方案提供了許多特有功能，而這些功能配置有利于提高團(tuán)隊的工作效率具備用戶友好、可定制、可靈活擴(kuò)展等能力，使其成為與類似平臺相比的更優(yōu)選。

什么樣的工程項目管理軟件好用

工程項目管理軟件好用的有金石工程項目管理軟件、建文JUSTWIN項目管理軟件、佳億免費項目管理系統(tǒng)、Topo項目管理系統(tǒng)、希科系統(tǒng)(CxServer)等

1、金石工程項目管理軟件

金石工程項目管理軟件是根據(jù)眾多施工企業(yè)的需求研發(fā)出的一款施工管理軟件，它不僅是單純的材料管理、還包括，人工，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合任何做工種施工的企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、性價比高的特點。

2、建文JUSTWIN項目管理軟件

建文軟件是中國領(lǐng)先的工程大數(shù)據(jù)與工程AI平臺提供商，專注于企業(yè)級工程項目云計算、工程大數(shù)據(jù)和人工智能核心平臺研發(fā)和服務(wù)，可幫助企業(yè)客戶全面提升工程項目管理的信息實用價值，強(qiáng)化投資、成本、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、信息以及生產(chǎn)要素等諸多核心環(huán)節(jié)的控制與管理。

3、佳億免費項目管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)結(jié)合眾多單位的成功應(yīng)用經(jīng)驗，可根據(jù)單位的具體情況自定義相應(yīng)的工作流程、業(yè)務(wù)流、工作規(guī)范等。功能十分強(qiáng)大，可滿足任意個性化和各種特別的定制化需求，可依據(jù)單位的行業(yè)類別、業(yè)務(wù)過程、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、工作習(xí)慣等實際情況，以避免系統(tǒng)設(shè)計僵硬、操作不便等缺點。

4、Topo項目管理系統(tǒng)

Topo集成任務(wù)、缺陷、文檔、代碼，集成企業(yè)樹形組織架構(gòu)、企業(yè)域賬號、提供高效易用的本地部署企業(yè)級項目管理解決方案。功能有輕量項目管理，關(guān)注任務(wù)、缺陷、文檔、代碼、多項目數(shù)據(jù)匯總對比，量化項目管理完整任務(wù)、缺陷流程，高效看板等。

5、希科系統(tǒng)(CxServer)

希科系統(tǒng)（CxServer）提供大學(xué)生創(chuàng)新項目的管理及協(xié)作研究服務(wù)， 項目研究協(xié)作完成，項目管理直觀、高效。希科系統(tǒng)提供了基于《盡管去做》的任務(wù)系統(tǒng)，使項目組的協(xié)作研究更加輕松和具有實效性。

工程項目管理軟件哪個最好用？

1m筑造工具箱中就有專門進(jìn)行項目成本管控的軟件，使用項目成本管理軟件之后，可以通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工，劃分職責(zé)，一環(huán)緊扣一環(huán)，加強(qiáng)了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)，如項目實際成本,材料、機(jī)械、分包的業(yè)務(wù)臺賬等，實現(xiàn)管理者對成本和資金的實時監(jiān)控，從而把事后無謂的監(jiān)管變?yōu)槭轮杏行У目刂疲氯芾砩系穆┒矗M(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發(fā)生金額，便于及時管控成本

成本管理貫穿于項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結(jié)束后通過反復(fù)核算才能得到,而此時項目成本已經(jīng)既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應(yīng)該是在線上進(jìn)行的，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化軟件，可以直觀的看到成本已發(fā)生金額，將項目現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、管理等資源動態(tài)歸集起來,量化分析盈虧，實現(xiàn)項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，做出科學(xué)決策，實現(xiàn)增收節(jié)支，確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理

傳統(tǒng)的建筑施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據(jù)等紙質(zhì)形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴于對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發(fā)揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟件的應(yīng)用可以把各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)(如人工費;消耗材料及周轉(zhuǎn)材料的入庫、出庫、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫、報損;固定資產(chǎn)購置、折舊、大修、機(jī)械設(shè)備租賃費用等)錄入到系統(tǒng)中保存起來，隨時進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)還可通過軟件實現(xiàn)資源共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

3、為企業(yè)管理者的決策提供充分依據(jù)

項目管理的目標(biāo)是實現(xiàn)利潤，其管理核心是成本管理，為實現(xiàn)降低成本的管理目標(biāo)，建立成本分析運行管理體系，實時進(jìn)行預(yù)算成本與目標(biāo)成本、實際成本之間的對比，使企業(yè)內(nèi)各個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。同時通過及時的核算工程項目成本數(shù)據(jù)，對未來的成本費用及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)地測算、分析和預(yù)見，供項目管理以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠及時了解項目成本狀況，為今后成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據(jù)。

4、有效促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理

成本管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規(guī)章條例繁多，要求各負(fù)其責(zé)，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規(guī)范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現(xiàn)象。

國內(nèi)工程項目管理軟件哪款比較好用

深圳黑巢科技出品的“項造營”數(shù)智化全生命周期工程項目管理軟件可以去了解.

工程項目業(yè)務(wù)涵蓋以下幾大塊：項目投標(biāo)

投標(biāo)立項、投標(biāo)任務(wù)分配、投標(biāo)保證金管理、投標(biāo)文件歸檔、中標(biāo)通知等內(nèi)容，并對投標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)分析。項目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結(jié)算等，實現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)共享。成本預(yù)算

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析。物資供應(yīng)鏈

支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)企業(yè)不同的采購業(yè)務(wù)管理。勞務(wù)分包

前置化的成本控制，以目標(biāo)成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預(yù)算的風(fēng)險發(fā)生。機(jī)械租賃

制定項目所需的機(jī)械設(shè)備租賃計劃，能夠?qū)Ω髟O(shè)備的進(jìn)出場時間進(jìn)行科學(xué)量化，保證后續(xù)施工中設(shè)備的合理安排，可避免臨時采購設(shè)備或者濫報計劃造成的浪費。施工進(jìn)度

通過進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度監(jiān)控與分析等管理功能，實現(xiàn)工程進(jìn)度的全面管控，使計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度動態(tài)吻合，保證工程按期交付。質(zhì)量及安全

統(tǒng)一管控的質(zhì)量管理、可隨時對項目進(jìn)行質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改進(jìn)行查閱、監(jiān)控,杜絕項目質(zhì)量風(fēng)險。資金計劃

每月制定收入合同與支出合同的預(yù)計收入及支出計劃，目的在于促進(jìn)企業(yè)在月度內(nèi)有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節(jié)支，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。風(fēng)險管理

對項目的風(fēng)險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。項目運維

工程驗收合格后移交建設(shè)單位后，工程進(jìn)入保修期； 定期做好項目保修期監(jiān)理工作記錄和總結(jié)。財務(wù)核算

收入合同、支出合同、費用報銷的結(jié)算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結(jié)算管理。變更管理

當(dāng)變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進(jìn)行計劃變更，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團(tuán)隊組建、項目關(guān)系人管理、實施人員實名制及進(jìn)出場管理。預(yù)警提醒

通過消息提醒及預(yù)警規(guī)則，主動推送相關(guān)審批待辦、任務(wù)、周報、預(yù)警信息。移動APP

消息待辦、移動審批、流程發(fā)起、項目業(yè)務(wù)管理視圖。

還可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平臺，幫助中小型企業(yè)降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應(yīng)用，提升企業(yè)核心競爭力。